Två ingenjörer, en badrumsrenovering.

Våren 2023. En av oss höll på att strippa ett litet badrum på övervåningen i en 50-talsbungalow i Denver. Nytt badkarsomgärde, golvkakel, en enkel kommod, lite gipsreparation. Inget exotiskt. Vi ringde fem hantverkare. Samma foton, samma mått, samma skriftliga beskrivning till alla. Den lägsta offerten kom in på $4,100. Den högsta kom in på $19,800. Samma omfattning. Samma zip code. Samma vecka. Så vi la de följande tre veckorna i telefon med kakelleverantörer, läste proffsforum på kvällarna och tjatade på en vän som driver en liten GC-firma i Golden, tills vi var säkra på att det ärliga priset för det jobbet var runt $6,800. Två av offerterna vi fick var hyfsat rättvisa. Tre var helt vilda. Och det fanns inget verktyg någonstans mellan "Pinterest-board" och "lägg en lördag på att dadda fem killar hemma hos dig" som kunde ha sagt oss något av det i förväg. Så vi gjorde ett för nästa husägare i samma sits. Det är hela ursprungshistorien. Ingen disruption. Ingen pivot. Ingen pitch deck.

Varför inget VC?

För att vi inte vill växa snabbt. Ett verktyg som säger att en badrumsrenovering borde kosta $6,800 behöver inget growth-team eller en Series A. Det behöver vara billigt att driva, ärligt med vad det inte vet, och fortfarande finnas kvar om fem år. En lönsam nyttotjänst som betalar två löner och håller sina löften är ett bättre utfall än en snygg värdering som slutar med att vi säljer dina data till försäkringsbolag. Om vi någonsin behöver externt kapital säger vi det här på den här sidan.

Vilka vi är.

• PERSON.01 MEDGRUNDARE

  Malik Thorne

  Byggde förr bostadsprismodeller på Zillow. Kan rabbla genomsnittspriset per kvadratfot för subway-kakel i 40 zip codes utan att tänka efter. Äger badrummet som startade alltihop.

• PERSON.02 MEDGRUNDARE

  Sora Kettle

  Har renoverat tre hus. Fick nog av priskaoset i branschen. Skrev merparten av vision-modellen som tittar på dina foton. Har en löpande spreadsheet över varje offert vi haft fel på.